Casablanca · Rabat · Marrakech Planifier un appel

Cabinet de formation et séminaires d'entreprise à Casablanca

Qu'est-ce quidoit être différentaprès ?

On ne commence pas par choisir le format. On commence par définir ce qui doit changer.

Séminaire CODIR, team building, formation management, commerciale ou IA : nous partons de ce qui doit bouger chez vous, une décision, une organisation, un résultat commercial. Puis nous revenons vérifier que ça tient.

Parlons de votre projet 30 minutes, sans engagement
Une dirigeante anime une discussion de travail avec son équipe autour d'une table basse
J+30J+60J+90

On revient vérifier que les décisions tiennent.

Le constat

Vous connaissez ce séminaire-là.

Un bel hôtel, deux jours intenses, des post-it sur tous les murs. Tout le monde repart motivé. Trois semaines plus tard, les mêmes réunions, les mêmes blocages, les mêmes sujets sur la table.

Nous le construisons comme un outil de travail : on écoute avant, on fait décider pendant, on revient après.

Une équipe colle des post-it sur une paroi vitrée pendant un atelier
01

Avant

On rencontre le dirigeant ou la DRH et on se met d'accord sur ce qui doit avoir changé à la fin.

02

Le jour J

Un peu d'apport, beaucoup de travail sur vos vrais sujets. Personne ne repart sans décisions ni responsables.

03

Après

Une feuille de route claire, et nous revenons suivre la mise en œuvre.

J+30J+60J+90

Nos sujets

Les questions sur lesquelles on nous appelle.

Chacune se travaille en formation, en atelier, en séminaire ou dans la durée.

Un manager note au tableau pendant qu'une collègue prend des notes

Business & stratégie

Où jouer, sur quoi miser, et quelles priorités à 90 jours pour faire de la croissance ?

Sales & performance

Comment vendre mieux, et piloter ce qui produit vraiment du résultat ?

Growth & acquisition

Comment aligner acquisition, parcours client, marketing et ventes ?

IA & transformation

Quels usages valent vraiment la peine, et comment les faire adopter ?

Management & people

Comment aider les managers à mieux piloter, engager et faire progresser leurs équipes ?

Organisation & gouvernance

Qui décide quoi, qui porte quoi, et comment mieux travailler ensemble ?

Transformation RH & SIRH

Comment simplifier les processus RH, fiabiliser les données et faire adopter les bons outils ?

Si l'une de ces questions se pose chez vous :

Parlons-en

Formules

Jusqu'où voulez-vous aller ?

Chaque proposition est établie sur devis, après un premier échange. Les trois formules s'appliquent à tous nos sujets.

½ journée ou 1 journée

Le temps fort

Pour comprendre, travailler ou décider.

Un temps collectif bien préparé et une synthèse écrite. Pour un lancement d'année, une formation ou un moment de cohésion.

Celle que nous recommandonsIntervention + point à J+30

Le temps fort + suivi

Pour transformer les décisions en actions.

Un cadrage en amont, l'intervention sur mesure, une feuille de route avec des noms et des dates, puis un point un mois plus tard.

Diagnostic + J+30, J+60, J+90

Le parcours 90 jours

Pour accompagner une transformation réelle.

Pour les CODIR et les chantiers de fond. Diagnostic approfondi, accompagnement des responsables d'actions et bilan de ce qui a changé.

Dans vos locaux, ou au vert.

À Casablanca, Rabat ou Marrakech, nous pouvons aussi prendre en charge le lieu, la restauration et la logistique.

Patio d'un riad marocain avec zellige vert et bassin

L'équipe

Deux regards complémentaires.

Medina, cofondatrice d'Advisory by PeopleWise

Medina

Business · Sales · Growth · IA

Cinq ans à la direction commerciale d'une adtech européenne, puis la création d'une équipe d'environ 25 commerciaux entre le Maroc et l'Algérie. Medina accompagne les dirigeants sur leur croissance, leur performance commerciale et la place de l'IA dans leurs équipes.

Son regard : transformer une ambition business en stratégie qui s'exécute sur le terrain.

Chahinaz, cofondatrice d'Advisory by PeopleWise, ancienne DRH

Chahinaz

RH · Management · Organisation · Gouvernance

Ancienne DRH, Chahinaz accompagne depuis quinze ans des entreprises en croissance et en transformation. Elle a créé et structuré trois fonctions RH de A à Z, et intervient aux côtés des dirigeants et des CODIR.

Son regard : construire l'organisation capable de porter l'ambition business.

Faire grandir le business, et construire l'organisation capable de suivre.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande souvent.

Proposez-vous du team building à Casablanca ?

Oui, mais pas une journée d'activités pour le plaisir. On mélange un vrai moment de cohésion et un sujet de travail concret, pour que l'équipe reparte avec quelque chose. Dans vos locaux, à Casablanca ou au vert.

Animez-vous des séminaires CODIR et de direction ?

C'est le cœur de ce que nous faisons : préparation avec le dirigeant, une journée de travail jusqu'aux arbitrages, puis le suivi des décisions à 30, 60 ou 90 jours.

Quelles formations proposez-vous aux entreprises ?

Management d'équipe, performance commerciale B2B, IA en entreprise, RH et SIRH. Toujours construites à partir de vos cas, jamais tirées d'un catalogue.

Intervenez-vous en dehors de Casablanca ?

Oui, partout au Maroc, notamment à Rabat et à Marrakech, dans vos locaux ou dans un hôtel.

Parlons-en

Racontez-nous votre situation.

30 minutes pour comprendre votre contexte et voir ce qui a du sens pour vous. Au téléphone ou autour d'un café à Casablanca.

Choisir un créneau Ou écrivez-nous : contact@peoplewise-advisory.com

Bonjour, je m'appelle et je travaille chez . En ce moment, notre sujet c'est . On est environ personnes concernées. Vous pouvez me répondre à .
Réponse sous 48 heures ouvrées.